Publié dans Economie

Visite du Président de la République à Sahan - Un modèle de production à dupliquer

Publié le jeudi, 15 octobre 2020

53 tonnes. Telle est la production annuelle du site de production de vanille de Sahanala, Sahana, basé à Antsohihy. Ce site a été mis en place en joint-venture avec l’entreprise agro-industrielle américaine Archer-Daniels-Midland (ADM). Une forte délégation menée par le Président de la République,  Andry Rajoelina, a ainsi effectué une visite des lieux mardi dernier, pour voir les réalisations et les particularités du site où les communautés locales bénéficient directement des avantages de la production de vanille.

En effet, à travers ses différentes activités, Sahanala souhaite notamment instaurer un développement durable mais aussi inclusif. Outre l’appui au développement de leurs productions, elle éduque et sensibilise ainsi les communautés locales à la protection de l’environnement. Et Sahan n’en fait pas exception. « Fondé sur des principes de transparence et de partenariat équitable pour les producteurs, le partenariat Sahanala-ADM s’engage dans une démarche de sourcing responsable. Le site SAVAN à Antsohihy a vu le jour dans le cadre d’un code de conduite éthique, pour la pérennisation de la filière et de ses producteurs, acteurs premiers de cette chaîne de valeur », explique le responsable au niveau de Sahan. La délégation menée par le Chef d’Etat a ainsi pu découvrir tout le processus de production de la vanille.

Elle a également rencontré les équipes ainsi que les représentants des producteurs. « L’accès à un marché international équitable et responsable est plus facile depuis. Sahanala nous a permis de comprendre l’intérêt de travailler dans le formel. Mais surtout, nous avons pu investir tous les bénéfices de nos productions dans des actions sociales impactantes au niveau de nos localités comme la construction d’école, d’infirmerie avec la prise en charge des membres, la distribution de dons alimentaires pour soutenir les producteurs en période de soudure » souligne Ligo, président d’association au sein de Sahanala en abordant les avantages du site de production. Ainsi le modèle de Sahan pourrait être dupliqué dans les différents secteurs d’activités pour avoir de l’impact positif sur l’économie, mais surtout sur les communautés locales.

Rova Randria

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Editorial

  • La faucheuse
    Fossoyeuse ou faucheuse, qu’à cela ne tienne, elle abat allègrement ! La Compagnie nationale d’eau et d’électricité, Jiro sy Rano Malagasy (JIRAMA), tue et abat sans autre forme de procès. En fait, pour le compte du premier quart de siècle de l’An 2000, la JIRAMA fauche tout ce qui bouge sur son passage. Créée dans la foulée et la folie de l’arrivée au pouvoir en 1975 du jeune capitaine de Frégate Didier Ratsiraka, par les avalanches de nationalisations, la JIRAMA voit le jour le 17 octobre 1975. Elle résulte de la fusion de la Société Malagasy des Eaux et Electricité (SMEE) et la Société des Energies de Madagasikara (SEM). Son rôle se concentre sur la distribution des services essentiels dont l’eau et l’électricité à travers le pays. La vague d’étatisations depuis 1975 se manifeste par des initiales « ma » (malagasy) à toutes les nouvelles marques des entités commerciales et…

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