Abnégation, persévérance et respect du travail. Ce sont les termes qui définissent la tâche formidable que Bôndy a accomplie en franchissant le cap d’un million d’arbres plantés depuis sa création.
Ayant comme slogan « Ensemble transformons l’île rouge en île verte », la société, ayant commencé « petit à petit l’oiseau fait son nid », est actuellement une référence en matière de reboisement. La saison dernière 2021-2022, l’entreprise s’est impliquée dans six localités, à savoir Sambava, Toamasina, Fort-Dauphin, Morondava, Mahajanga, Andramasina et depuis peu à Ambanja.
Selon la société, « Ce mois de mars est très spécial pour Bôndy. Nous avons franchi le chiffre de 1 million d’arbres plantés (mangroves et arbres terrestres) depuis le début de nos activités ».
Et de rajouter que : « Un reboisement ce n’est pas seulement planter des arbres, mais assurer la survie des plantes avec des suivis stricts par l’équipe et les partenaires locaux. Toutes les campagnes assurées par nos soins ont au moins un suivi de 5 ans. Cela garantit un taux élevé de viabilité des plantes ».
En effet, un reboisement réussi est un reboisement avec le plus de plantes ayant survécu et indépendantes après la campagne.
D’ailleurs, il faut aussi faire une étude préalable du terrain où le reboisement sera effectué. Une étude de la nature du sol, le choix des plantes adapté, l’accès et la suffisance en eau sont parmi les paramètres à tenir en compte.
Dans sa démarche, Bôndy s’implique grandement dans l’utilisation de techniques agricoles respectant l’environnement et ayant des impacts positifs sur la nature. En outre, la coopération active des populations locales dans les opérations de reboisement est primordiale. Il faut ainsi leur garantir une plus grande autonomie et résilience. Ainsi, « les locaux protègent et entretiennent les forêts tout en améliorant leurs conditions de vie. C'est en plaçant l'humain au cœur du projet que nous garantissons un taux de survie élevé et un regarnissage de qualité ».
Il apparaît que la maîtrise des éléments clés dans le reboisement a mené Bôndy vers ce succès. A savoir, un suivi par une équipe dévouée, un respect de la population locale et une harmonie avec l’environnement et le terrain à reboiser.
Début 2020, sous la houlette de son fondateur Max Fontaine, l’entreprise comptait trois collaborateurs à temps plein, mais actuellement, elle en est à 73 « créateurs d’impacts ».
Après une phase d’essai, c’est en 2021 que Bôndy a officiellement démarré ses activités. A ses débuts, elle est intervenue dans deux zones. Le premier à Andramasina où il dispose d’une pépinière abritant 186 000 arbres. Le second à Antolojanahary où 10 000 jeunes plants ont été mis en terre durant cette saison.
Depuis, du chemin a été parcouru.
Nikki Razaf

Il est midi, la foule s’entasse peu à peu au niveau des portes d’embarquement du nouveau terminal international de l’aéroport à Ivato. Nicolas embrasse sa femme et sa petite fille de un an tout en s’apprêtant à monter dans un avion de l’Air Mauritius qui le débarquera d’ici une ou deux heures sur les terres mauriciennes où il résidera pour un séjour de deux ans. Comme lui, une bonne douzaine de jeunes travailleurs dans la même situation seront aussi du voyage. Ces jeunes, presque exclusivement ayant des compétences avérées en tant que conseiller client dans des centres d’appels malagasy, ont été débauchés par leurs homologues mauriciens avec des arguments alléchants. Un salaire mensuel équivalent le double de ceux qui restent au pays en plus des primes et autres avantages d’hébergement. « Le contrat que l’on m’a proposé inclut un engagement de 24 mois renouvelable. Mais je ne compte pas rester au-delà, juste le temps d’économiser pour ensuite rentrer et monter mon petit affaire au pays », se dit notre jeune téléconseiller. Des centaines de jeunes travailleurs, dans la même situation et ayant presque les mêmes projets de vie que Nicolas se sont envolés pour l’île voisine car sont attirés par les conditions de travail proposées là-bas. Ce qui provoque une fuite de compétence considérable constatée au niveau des boîtes locales œuvrant dans le secteur. Un cas qui touche le secteur textile et celui maritime depuis longtemps et qui commence à gangréner le domaine de l’externalisation offshore. Ce dernier commence pourtant à améliorer le taux d’employabilité des jeunes à Madagascar.

Guerre de RH

« Depuis la réouverture des frontières, l’année dernière, les centres d’appels mauriciens recrutent des jeunes malagasy en masse. Depuis, notre taux de turn-over ne cesse de croître. Des jeunes débutants que nous avons formé durant un semestre partent tenter leurs chances là-bas après avoir acquis l’expérience adéquat dans notre boîte », déplore Andriantsoa, responsable recrutement et formation dans une société reconnue de la Capitale.  Avant d’enchaîner « Certes, il est indéniable qu’avec des offres d’augmentation de salaire à plus de 100 %, peu de nos jeunes résistent. Mais ceux qui partent à l’aventure sont loin de se rendre compte des réalités une fois arrivé à Maurice. Notamment de faire face à un niveau de vie beaucoup plus élevé qu’au pays où même avec un meilleur salaire, il peut toujours y avoir des risques de difficulté si l’objectif est de faire des économie ». Vieille de plus de dix ans, l'industrie offshore mauricienne offre une solution séduisante pour les entreprises européennes désirant se recentrer sur leur cœur de métier. De plus, les autorités mauriciennes déroulent littéralement  le tapis rouge aux investisseurs potentiels. Ces derniers bénéficient d’un accompagnement personnalisé pour toutes les formalités administratives. Les sociétés offshore disposent des compétences requises pour répondre aux besoins des entreprises étrangères, particulièrement dans le domaine du développement informatique et du secteur de la relation clientèle. Un boom de ce secteur d’activité qui pousse les chasseurs de compétence à se tourner rapidement vers les jeunes malagasy animés par la soif de progression sur le plan professionnel.
   
Hary Rakoto